人的一生是一個不斷適應(yīng)新環(huán)境的過程，入學(xué)、轉(zhuǎn)學(xué)、住宿舍、初入職場、跳槽、創(chuàng)業(yè)等等，不同的階段有著不同的境遇，人們都會在新的環(huán)境采用適當(dāng)?shù)拇胧┖头椒ㄈミm應(yīng)。

對于企業(yè)來講，面對著日益激勵的市場競爭環(huán)境，唯有不斷提高企業(yè)競爭力才能站穩(wěn)腳跟，如任正非所說：“人才不是企業(yè)的核心競爭力，對人才的有效管理，才是企業(yè)真正在的核心競爭力”。人才很重要，更重要的是要會管理人才。新員工，作為企業(yè)新引進的人才，公司的新鮮血液，管理者應(yīng)該重視新員工的管理。

對于新員工來說，最常見的問題是“水土不服”，不能夠順利地適應(yīng)新環(huán)境和融入新的團隊，從而情緒低落，狀態(tài)不佳，工作效率低，管理者對新員工要特別加以關(guān)懷，尤其要注重對新員工的角色轉(zhuǎn)變和文化融合，幫助新員工更好的適應(yīng)企業(yè)的環(huán)境和文化。

如何做好新員工的管理：

1、部門要做好新員工的傳幫帶。新員工入職后，對新環(huán)境的不了解，會在心理上產(chǎn)生不安和排斥感，直接上級要帶新員工熟悉工作的環(huán)境、人員，為新員工安排好工作的導(dǎo)師，對日常工作耐心的提供指導(dǎo)和幫助。讓員工更快的適應(yīng)新的工作環(huán)境。

2、多一些溝通，少一些命令。溝通是管理的濃縮，多了解員工的真實想法，幫助員工協(xié)調(diào)、解決和克服工作上遇到的困難。對新員工來說，在工作期間，一定會對公司的整體氛圍有一個印象，是緊張的還是放松的？是靈活的還是教條的？是壓抑的還是快樂的？這種感覺對新人沖擊力很強，決定了他內(nèi)心是否愿意在這個環(huán)境中長期工作下去。

3、多一些關(guān)心，少一些冷漠。關(guān)心工作固然重要，如果同事之間只是工作關(guān)系，對其他的一概不問，漠然置之，這樣距離也會越來越遠(yuǎn)。領(lǐng)導(dǎo)是凝聚團隊的關(guān)鍵，不僅僅是關(guān)心員工有沒有完成工作任務(wù)，也要適當(dāng)關(guān)心員工生活、了解員工的家庭情況等。

4、多一些協(xié)作，少一些推諉。不管是部門內(nèi)部還是跨部門的，面對新員工工作上的請教問題或咨詢，應(yīng)積極耐心的給予解答和幫助，如果工作繁忙無法立即解答時，應(yīng)解釋原因并約定具體的時間給予答復(fù)。尤其輔助職能部門，要切實履行部門職責(zé)，耐心的將相關(guān)工作要求告知新員工，切莫給人高高在上、愛答不理的感覺。

試用期是企業(yè)與員工雙向選擇的過程，管理者要重視新員工的培養(yǎng)和關(guān)心，在與新同事交往時，要把真誠友善與堅持原則結(jié)合起來，不做“老好人”，對于工作標(biāo)準(zhǔn)不高、自我要求不嚴(yán)、甚至放任自流的，要敢于批評、指正，做到正確的引導(dǎo)和幫助，不怕得罪人，不怕?lián)R名，既是對工作負(fù)責(zé)，也是對同事的個人成長負(fù)責(zé)。

做好新員工的管理，需要全員的參與，給你身邊的新同事更多關(guān)心和幫助，讓其感受到團隊的溫度，最終成為一起奮斗的伙伴。